根据提供的信息，三亚销售写字楼招聘可以进行以下分析：
1. 市场需求：需要了解三亚市场对写字楼的需求情况，包括当前的写字楼租赁率、租赁价格、租赁面积等。这可以通过市场调研和与房地产公司、中介公司等进行沟通来获取。
2. 招聘岗位：需要确定招聘的岗位和职责，比如销售代表、市场推广人员、客户关系经理等。这些岗位需要具备的技能和经验也需要明确。
3. 人才需求：根据市场需求和招聘岗位的要求，确定合适的人才需求。可以通过招聘渠道、招聘网站、社交媒体等发布招聘信息，吸引符合要求的候选人。
4. 薪酬待遇：根据市场薪酬水平和招聘岗位的要求，确定合理的薪酬待遇。可以参考行业薪酬调研数据，同时考虑员工的工作经验、能力和业绩等因素。
5. 招聘流程：确定招聘流程，包括简历筛选、面试、背景调查等环节。同时需要制定相关的招聘标准和评估方法，确保招聘过程的公平性和有效性。
6. 培训与发展：为新员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们适应新岗位，提高工作能力和业绩。可以制定培训计划，包括产品知识培训、销售技巧培训等。
7. 管理与激励：建立科学有效的绩效管理制度，对员工的工作表现进行评估和激励。可以设定销售目标和奖励机制，激励员工积极工作。
8. 市场竞争：了解三亚市场的竞争情况，包括其他写字楼销售公司的情况，了解他们的招聘策略和薪酬待遇，从而制定相应的招聘和激励策略。
综上所述，三亚销售写字楼招聘需要进行市场需求分析、招聘岗位确定、人才需求确定、薪酬待遇确定、招聘流程制定、培训与发展、管理与激励、市场竞争分析等多个方面的分析和规划。
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